2025年10月19日至20日，柯力集團(tuán)董事長柯建東率隊(duì)，先后赴武漢、重慶兩地子公司召開集團(tuán)業(yè)務(wù)會(huì)議，促進(jìn)資源深度融合。本次系列會(huì)議旨在深化集團(tuán)內(nèi)部資源整合，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等領(lǐng)域的全面協(xié)同，促進(jìn)區(qū)域業(yè)務(wù)資源高效整合與戰(zhàn)略精準(zhǔn)落地，切實(shí)提升集團(tuán)整體運(yùn)營效率、市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

01 武漢柯力業(yè)務(wù)交流

10月19日，柯力集團(tuán)董事長柯建東帶領(lǐng)意普興總經(jīng)理劉曉英、蘇州禹山總經(jīng)理董國權(quán)、知行物聯(lián)總經(jīng)理馬鳴、桃子自動(dòng)化總經(jīng)理陳銀輝、柯力三電總經(jīng)理周佳曄、瑞比德總經(jīng)理趙曉輝、博遠(yuǎn)銷售總監(jiān)沈羅剛、東大傳感副總經(jīng)理蘇菲、威勤總經(jīng)理陳兵以及集團(tuán)業(yè)務(wù)中心主管陳建等一行赴子公司武漢柯力開展業(yè)務(wù)及產(chǎn)品融合交流。

會(huì)上，武漢柯力總經(jīng)理朱智勇首先介紹了公司的發(fā)展定位與使命。他表示，武漢子公司的使命不僅在拓展自身在衡器、非衡、干粉砂漿等湖北區(qū)域業(yè)務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)著各子公司業(yè)務(wù)融合的橋梁作用，期望通過本次會(huì)議，凝聚母子公司力量，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。隨后，各子公司負(fù)責(zé)人圍繞產(chǎn)品融合、技術(shù)協(xié)同、市場拓展等議題，探討了與武漢柯力的業(yè)務(wù)結(jié)合點(diǎn)，系統(tǒng)梳理了各自可輸出的業(yè)務(wù)資源，并明確了需要集團(tuán)支持的關(guān)鍵方向。

柯建東董事長在交流中強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前快速變化的市場環(huán)境下，集團(tuán)各業(yè)務(wù)之間需打破信息壁壘，形成發(fā)展合力，構(gòu)建更具韌性和競爭力的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。隨后，柯總圍繞集團(tuán)業(yè)務(wù)融合中的具體工作進(jìn)行了以下部署與指導(dǎo)：一是要聚焦核心業(yè)務(wù)與產(chǎn)品。武漢柯力應(yīng)聚焦市場需求大、增長潛力好且與自身業(yè)務(wù)員能力匹配的核心子公司產(chǎn)品，并增加子公司桃子自動(dòng)化、意普興、柯力三電的專職業(yè)務(wù)員；二是完善大客戶經(jīng)營機(jī)制。通過增加大客戶信息來源、明確業(yè)務(wù)定義、提升費(fèi)用支持、優(yōu)化客戶關(guān)系處理等舉措，為制定精準(zhǔn)有效的營銷策略提供支撐；三是強(qiáng)化市場信息反饋。銷售子公司要深入一線，反饋?zhàn)庸井a(chǎn)品在價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等方面的短板，為子公司年度規(guī)劃提供戰(zhàn)略變革方向；四是建立合理的利潤與費(fèi)用機(jī)制；五是推動(dòng)銷售子公司的轉(zhuǎn)型，逐步引入研發(fā)、售前方案工程師，具備為客戶提供定制化解決方案的能力；六是完善組織與人才建設(shè)。包括完善業(yè)務(wù)員的招聘體系、人員穩(wěn)定措施、輪訓(xùn)培育機(jī)制、制度優(yōu)化等，同時(shí)明確業(yè)務(wù)員的激勵(lì)措施及業(yè)務(wù)沖突的解決機(jī)制；七是強(qiáng)化集團(tuán)支持。母公司將在營銷策略、渠道建設(shè)、產(chǎn)品定位、費(fèi)用管理、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)、市場推廣、行業(yè)調(diào)研等方面提供支持。

01 重慶柯力業(yè)務(wù)交流

10月20日，集團(tuán)董事長柯建東帶領(lǐng)意普興總經(jīng)理劉曉英、知行物聯(lián)總經(jīng)理馬鳴、桃子自動(dòng)化總經(jīng)理陳銀輝、柯力三電總經(jīng)理周佳曄、博遠(yuǎn)銷售總監(jiān)沈羅剛等一行前往子公司重慶柯力召開了集團(tuán)產(chǎn)品融合銷售會(huì)議。

會(huì)議由重慶柯力負(fù)責(zé)人陳勇主持，各子公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理了自身與集團(tuán)業(yè)務(wù)的結(jié)合點(diǎn)，并圍繞區(qū)域業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)品融合、技術(shù)協(xié)同等議題展開了深入交流，共同探討如何更好地發(fā)揮重慶作為西南地區(qū)戰(zhàn)略支點(diǎn)的重要作用。

總結(jié)  

通過此次赴武漢、重慶兩地的集團(tuán)業(yè)務(wù)交流，柯力進(jìn)一步強(qiáng)化了母子公司業(yè)務(wù)融合，明確了區(qū)域子公司在集團(tuán)“傳感器森林”戰(zhàn)略中的定位與發(fā)展方向。銷售子公司作為集團(tuán)區(qū)域市場開拓的前沿陣地，承擔(dān)著業(yè)務(wù)融合樞紐、市場信息觸角、本地化服務(wù)支撐等重要職能。未來，集團(tuán)將持續(xù)完善母子公司聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過資源協(xié)同、能力共建、管理賦能等舉措，推進(jìn)更多區(qū)域銷售子公司的戰(zhàn)略性布局。同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)業(yè)務(wù)賦能會(huì)議、部門經(jīng)理會(huì)議對于集團(tuán)業(yè)務(wù)提升的作用，在會(huì)議上對市場一線獲取的信息予以充分溝通和協(xié)調(diào)，確?！俺删涂蛻簟钡睦砟钬灤┘瘓F(tuán)經(jīng)營管理的全過程，構(gòu)建全國協(xié)同、區(qū)域聯(lián)動(dòng)的業(yè)務(wù)發(fā)展體系，為集團(tuán)旗下各公司在傳感器及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。