7月4日至9日，公司開展為期六天的業(yè)務(wù)員培訓(xùn)，培訓(xùn)由公司總裁、產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理和項目主要負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)專題講解，研發(fā)中心、客戶中心、客戶服務(wù)中心、品管中心、物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、財務(wù)部、審計部等多個關(guān)聯(lián)部門協(xié)同配合；培訓(xùn)主要對象為國內(nèi)各區(qū)域經(jīng)理、國貿(mào)業(yè)務(wù)員、國內(nèi)業(yè)務(wù)員等共同參加，培訓(xùn)地點設(shè)在博物館視聽室、五期五樓會議室、多媒體教室和物聯(lián)網(wǎng)演示中心。此外物聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部、研發(fā)中心、交付部等關(guān)聯(lián)部門人員也參與了部分培訓(xùn)。

當(dāng)前正處于公司物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略推進和物聯(lián)網(wǎng)布局的關(guān)鍵時期，此次培訓(xùn)重點包括：物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略布局，物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，物聯(lián)網(wǎng)市場的開發(fā)引導(dǎo)與推廣銷售策略，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)近況，物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的知識講解，現(xiàn)有物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常見問題、原因分析和排除辦法，以及相關(guān)財務(wù)、審計、認(rèn)證等方面。

培訓(xùn)期間，柯總就“稱重物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式”、“市場推廣及銷售策略”、“公司業(yè)務(wù)員支持要求”、“產(chǎn)品銷售及研發(fā)”、“16年下半年銷售政策調(diào)整及銷售策略”等專題進行了深入講解。在談及物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式時，柯總表示商業(yè)模式的核心是：服務(wù)市場，保證終端市場和客戶滿意度，建立與終端市場溝通開發(fā)的平臺；通過開發(fā)全國市場，建立省、市及更下線渠道，把產(chǎn)品和服務(wù)送到終端客戶手中；如何圍繞物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)自身轉(zhuǎn)型以及贏利模式等四個方面。在培訓(xùn)中，柯總就業(yè)務(wù)員現(xiàn)在面臨的實際困難，結(jié)合公司未來發(fā)展的趨勢，為全體業(yè)務(wù)員提供了四個發(fā)展方向：轉(zhuǎn)型成為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司的老總或副總，向非衡方向轉(zhuǎn)型、向工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)方向或細(xì)分市場物聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型、調(diào)到辦事處繼續(xù)現(xiàn)有職業(yè)方向。

通過本次培訓(xùn)，全體業(yè)務(wù)員對公司未來的戰(zhàn)略方向、自身的轉(zhuǎn)型方向有了更深刻的理解、更明確的目標(biāo)。也對市場開拓方向、對研發(fā)近況、對產(chǎn)品知識、問題處理、業(yè)務(wù)流程等有了更深入的認(rèn)識。

在培訓(xùn)最后公司對全體業(yè)務(wù)員進行了復(fù)習(xí)考試，并對試題進行了分析講解。

稱重物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、市場推廣及銷售策略培訓(xùn)

物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)新產(chǎn)品介紹

物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)正在研發(fā)和后續(xù)準(zhǔn)備立項內(nèi)容介紹

物聯(lián)網(wǎng)演示中心現(xiàn)場操作

產(chǎn)品銷售及研發(fā)、16年下半年銷售政策調(diào)整介紹

業(yè)務(wù)員復(fù)習(xí)考試現(xiàn)場