柯力十二期項目主體工程已初步完成

安徽公司發(fā)展定位新格局

柯力十二期項目（即安徽柯力工業(yè)物聯(lián)網產業(yè)園）建設規(guī)模為二幢廠房，總建筑面積24222平方米，其中1#廠房建筑面積為15829平方米，6#廠房建筑面積為8393平方米。該項目于2021年4月2日正式開工建設，目前項目主體工程已經初步完成，總體按規(guī)劃進度正常施工中，計劃在2021年11月30日土建竣工，6#廠房計劃2022年1月投入使用、1#廠房計劃2022年3月投入使用。

安徽柯力工業(yè)物聯(lián)網產業(yè)園項目是集團公司物聯(lián)網戰(zhàn)略又一次在安徽公司落地，該項目建成將有助于承接寧波工業(yè)物聯(lián)網特色產業(yè)園相關孵化企業(yè)落戶池州，助推當地物聯(lián)網產業(yè)向價值鏈中高端逐步邁進。

安徽公司作為集團公司最重要的生產制造基地，隨著公司發(fā)展和行業(yè)格局轉變、競爭日益激烈將發(fā)生新的變化。21年最高月產量要達成31萬只，即22年產量以360萬只年產量為目標，并實現(xiàn)彈性體、熱處理、線切割、底座、鋼球、導線、包裝物等物料生產同步按照360萬只傳感器生產配套系統(tǒng)，以每年遞增60萬只傳感器的速度進行擴產，形成16萬平方米的廠房在五年內進行最終達成600萬只產能，實現(xiàn)公司產品在安徽最大量產和戰(zhàn)略轉移。

1、產品結構深入調整

首先是根據市場定位穩(wěn)定年產QS產品100萬只和SQB產品130萬只，其次是在五年內迅速提升鋁合金產品、SB產品、S型產品、寧波轉移ZS等產品、基地非標產品，實現(xiàn)安徽生產從大批量中低端逐步轉變?yōu)榉菢硕ㄖ婆可a線的重大轉型。再次是實現(xiàn)彈性體、鋼球、導線等各種物料的產量要求，又要在結構上滿足不同定制不同量程的傳感器對物料的要求；最后是注意傳感器、儀表、附件等生產匹配性，形成生產空間總體布局。

2、人員結構深化變革

伴隨著安徽公司從生產車間型邁向制造研發(fā)型，其人員結構要深化變革。在研發(fā)工藝團隊上，要與獨立的研發(fā)工藝部門及相對應的獨立實驗室，要建立與總部長期輪崗、相互輪崗、新老交替或形成梯隊。在管理團隊上，重視90后95后生產管理為主的基層干部的儲備和培養(yǎng)。而在工作意義上，一方面引導新生代員工喜歡并擅長感興趣的工作，另一方面培養(yǎng)年輕干部把應該做事情展示積極的職業(yè)化態(tài)度。強化生管干部賦能，發(fā)展壯大生產管理干部隊伍，打造一支富有戰(zhàn)斗力的精益生產團隊，為人才轉型奠定扎實基礎。

3、戰(zhàn)略支撐結構深度彰顯

在制造體系上，安徽公司將承上啟下，承接總部相對成型產品體系并協(xié)同總部生產基地擴產建設。在公司發(fā)展戰(zhàn)略上，將多物理量傳感器、智能物流設備生產線、工業(yè)機器人元件或組裝生產線在合適的條件和時機引入安徽公司，要將四城聯(lián)動戰(zhàn)略與安徽公司發(fā)展戰(zhàn)略相結合，尋求安徽公司發(fā)展定位的新的格局。尋求安徽公司生產產品結構與人才結構匹配于戰(zhàn)略結構新的定義，尋求集團戰(zhàn)略下安徽公司新的變化，即充分利用安徽的現(xiàn)有生產要素和新的資源充實下與集團發(fā)展柔性協(xié)同，實現(xiàn)安徽公司的有效的集約配置和最佳資源整合，實現(xiàn)集團發(fā)展下安徽工廠最佳站位和最優(yōu)資源發(fā)揮效能。